Makalah Tugas DR. Muljadi Thio, S.Kom., MM., MBA., CHC., CCDd & William Raja Hermansyah & Richard Arthur

RINGKASAN BUKU

ANALISIS JALUR PATH ANALISIS

TEORI DAN APLIKASI DALAM RISET BISNIS

|

|

DR. Muljadi Thio, S.Kom., MM., MBA., CHC., CCDd

&

RICHARD ARTHUR

WILLIAM RAJA

KATA PENGANTAR

        Puji syukur Tuhan Maha Kuasa, atas kekuatan dan kreativitas yang sudah diberikan kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan ringkasan dari buku “Analisis Jalur (Path Analysis) (Teori dan Aplikasi dalam Riset Bisnis).

        Analisis jalur adalah salah satu Teknik analisis kuantitatif, merupakan pengembangan dari regresi linier berganda.teknik ini mempunyai kelebihan dibandingkan dengan regresi linier karena model analisis jalur dapat menemukan pengaruh tidak langsung dalam hubungan antar variabel melalui variabel perantara.

Daftar isi

BAB I METODE RISET BISNIS. 4

A.Definisi dan Persyaratan. 4

B.Jenis riset bisnis. 5

BAB II PENGEMBALIAN SAMPEL.. 9

A.Terminologi Sampel 9

B.Tahapan Pengambilan Sampel 9

BAB III ANALISIS JALUR.. 10

A.Sejarah Analisis Jalur 10

B.Definisi 10

C.Prinsip-prinsip dasar 11

D.Konsep dan istilah. 12

E.Model jalur analisis. 13

BAB IV PENGOLAHAN DATA.. 14

A.Analisis regresi berganda. 14

B.Model Regresi Berganda. 14

BAB V APLIKASI DALAM RISET BISNIS. 15

A.Model Persamaan satu jalur 15

B.Model Persamaan Dua Jalur 15

C.Model Persamaan Tiga Jalur 15

BAB VI ANALISIS JALUR MODEL.. 17

BAB I

METODE RISET BISNIS

A.Definisi dan Persyaratan

Bisnis adalah : Sejumlah total usaha yang meliputi bidang pertanian, perhotelan, usaha jasa dan pemerintahan yang bergerak dalam membuat dan memasarkan barang dan jasa ke konsumen.

Metode Riset Bisnis adalah : Metode yang sistematis yang berguna untuk meneliti berbagai aspek yang terkait dengan bisnis

Persyaratan yang harus dipenuhi dalam riset bisnis :

-informasi tidak dikumpulkan secara intuisi dan sembarangan

-Informasi yang dihasilkan atau dikumpulkan dan dianalisis adalah akurat dan objektif.

-Objektivitas memfasilitasi manajer dalam proses pengambilan keputusan seluruh aspek bisnis : keuangan, pemasaran, sumber daya manusia

B.Jenis riset bisnis

Jenis riset bisnis menurut tujuan, metode, tingkat eksplanasi dan jenis data:

1.Riset berdasarkan tujuan (Objektive/aim research)

a.Riset dasar : Penelitian yang dilakukan untuk memahami masalah secara mendalam dalam organisasi.

b.Riset terapan : Riset yang dilakukan untuk mendapatkan informasi untuk memecahkan masalah.

2.Riset berdasarkan Metode (Method Research)

a.Riset survey

   Riset yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi yang dianalisis adalah data sampel yang diambil dari populasi.

b.Riset Ex Post Facto

   Riset yang dilakukan untuk menganalisis peristiwa yang telah terjadi untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat menimbulkan kejadian tersebut.

c.Riset Eksperimen

   Riset eksperimen dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel tertentu terhadap variabel lain. Biasanya dilakukan di laboratorium

d.Riset Naturalistik

   Riset Naturalistik disebut juga metode kualitatif. Hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna daripada hasil penelitian survey

f.Riset Tindakan 

  Riset Tindakan adalah riset yang digunakan untuk mengembangkan metode kerja yang paling efisien, sehingga biaya produk bisa diminimalisasi dan produktifitas lembaga dapat meningkat.

g.Riset Evaluasi

   Riset yang dilakukan untuk membandingkan suatu kejadian, kegiatan dari suatu produk dengan standard dan program yang telah ditetapkan.

h.Riset Sejarah

   Riset ini digunakan untuk menganalisis kejadian yang terjadi dimasa lampau.

3.Riset Berdasarkan Tingkat Eksplanasi (Level Of Explanation Research)

   Riset ini bertujuan untuk menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti akan diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya.

Riset ini dikelompokan menjadi deskriptif, komparatif dan asosiatif

a.Riset Deskriptif

   Adalah riset untuk mengetahui nilai variabel mandiri, dengan satu variabel atau lebih tanpa membuat perbandingan.

b.Riset Komparatif

   Riset yang bersifat membandingkan 1 variabel dengan variabel yang lain.

c.Riset Asosiatif

   Bertujuan untuk mengetahui hubungan antara 2 variabel atau lebih.

Tingkatan riset ini lebih tinggi apabila dibandingkan dengan Riset Deskriptif

4.Riset Menurut Jenis Data

   Menurut jenis data, riset bisnis dapat dibagi menjadi 2, yakni riset kualitatif dan riset kuantitatif

a.Riset Kualitatif

   Riset Kualitatif adalah riset yang menggunakan data selain data numerik.

b.Riset kuantitatif

   Adalah riset yang menggunakan angka sebagai pendekatan penelitiannya.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB II

PENGAMBILAN SAMPEL

 

A.Terminologi Sampel

Adalah proses pengambilan sampel meliputi berbagai prosedur yang menggunakan sebagian kecil populasi untuk membuat kesimpulan terhadap seluruh populasi

        Sampel adalah himpunan bagian (Subjek) dari populasi, sedangkan populasi adalah kelompok lengkap orang, perusahaan, rumah sakit, toko, mahasiswa, atau sejenisnya yang memiliki beberapa karakteristik.

B.Tahapan Pengambilan Sampel

        Ada beberapa Tahapan dalam menentukan pengambilan sampel yaitu :

1.Menentukan Target Populasi

2.Menentukan kerangka sampel

3.Menggunakan Teknik Sampel

4.Ukuran (Jumlah) Sampel

5.Memilih Unit Sampel yang Aktual

BAB III

ANALISIS JALUR

A.Sejarah Analisis Jalur

    Teknik analisis jalur, dikembangkan oleh sewal wright ditahun 1934, sebenarnya merupakan pengembangan korelasi. Lebih lanjut, analisis jalur mempunyai kedekatan dengan regresi berganda. Dengan kata lain regresi berganda merupakan bentuk khusus dari analisis jalur. Teknik ini juga dikenal sebagai model sebab akibat (causing modelling). Penamaan ini didasarkan pada alasan bahwa analisis jalur memungkinkan pengguna dapat menguji proposisi teoretis mengenai hubungan sebab akibat tanpa memanipulasi variabel-variabel. Memanipulasi variabel maksudnya adalah memberikan perlakuan (Treatment) terhadap variabel-variabel tertentu dalam pengukurannya

B.Definisi

    Analisis jalur adalah suatu teknik untuk menganalisis hubungan sebab akibat yang terjadi pada regresi berganda jika variabel bebasnya mempengaruhi variabel tergantung tidak hanya secara langsung. Namun sebenarnya analisis jalur merupakan kepanjangan dari analisis regresi berganda.

C.Prinsip-prinsip dasar

    Prinsip-prinsip dasar yang sebaiknya dipenuhi dalam analisis jalur diantaranya adalah :

-Adanya linieritas (linierity).

-Adanya aditivitas (additivity).

-Data skala bersifat interval.

-Semua variabel residual (yang tidak diukur) tidak berkorelasi dengan salah satu variabel dalam model.

-Istilah gangguan (disturbance terms) atau variabel

residual tidak boleh berkorelasi dengan semua variabel endogenous dalam model.

-Sebaiknya hanya terdapat multikolinieritas yang rendah.

Maksud multikolonieritas adalah dua atau lebih variabel bebas (penyebab) mempunyai hubungan yang sangat tinggi.

-Adanya rekursivitas.

 Yang berarti semua anak panah mempunyai satu arah, tidak boleh terjadi pemutaran kembali (looping).

-Spesifikasi model sangat diperlukan untuk menginterpretasi koefisien-koefisien jalur.

-Terdapat masukan korelasi yang sesuai.

-Terdapat ukuran sampel yang memadai.

-Sampel sama dibutuhkan untuk melakukan perhitungan regresi dalam model jalur.

D.Konsep dan istilah

        Dalam analisis jalur dikenal beberapa konsep dan istilah dasar yaitu :

1.  Model jalur : diagram yang menghubungkan antara variabel bebas, perantara dan tergantung.

2.  Jalur penyebab untuk suatu variabel yang diberikan.

3.  Variabel exogenous : variabel yang tidak ada anak panah yang menuju ke arahnya, selain bagian kesalahan pengukuran.

4.  Variabel endogeneous : variabel yang mempunyai anak panah yang menuju kearah variabel tersebut.

5.  Koefisiensi jalur/pembobotan jalur

6.  Variabel-variabel exogenous yang dikorelasikan

7.  Istilah gangguan

8.  Aturan nilai multipikasi jalur : nilai dari semua jalur digabungkan adalah hasil semua koefisiensi jalurnya

9.  Dekomposisi pengaruh

10.      Signifikansi dan model keselarasan dalam jalur

11.      Anak panah dengan satu kepala dan dua kepala

12.      Pola hubungan

13.      Model recursive

14.      Model non-recursive

15.      Direct effect

16.      Indirect effect

E.Model jalur analisis

    Ada beberapa model jalur yaitu :

1.  Model regresi berganda

2.  Model mediasi

3.  Model kombinasi pertama dan kedua

4.  Model kompleks

5.  Model rekursif dan nonrekursif

 

 

BAB IV

PENGOLAHAN DATA

A.Analisis regresi berganda

    Pada regresi sederhana, dimana satu variabel tergantung diprediksikan hanya menggunakan satu variabel bebas. Kenyataannya di dunia bisnis (fenomena ekonomi) tidak pernah satu variabel tergantung hanya dipengaruhi oleh satu variabel bebas, tetapi satu variabel tergantung dapat dipengaruhi oleh dua atau lebih variabel bebas. Oleh sebab itulah analisis regresi sederhana perlu diperluaskan lagi menjadi analisis regresi berganda.

B.Model Regresi Berganda

    Beberapa hal yang perlu dianalisis berkaitan dengan analisis regregsi adalah sebagai berikut:

1.  Persamaan regresi

2.  Nilai Prediksi

3.  Koefisien Determinasi

4.  Kesalahan Baku Estimasi

5.  Kesalahan Baku Koefisiensi Regresi

6.  Nilai F- Hitung

7.  Nilai t-Hitung

8.  Kesimpulan

BAB V

APLIKASI DALAM RISET BISNIS

 

A.Model Persamaan satu jalur

Pada model ini, variable yang diteliti menunjukan hubungan yang sama dengan model regresi berganda, yaitu variabel bebas terdiri dari lebih satu variabel dan variabel tergantungnya hanya satu.

B.Model Persamaan Dua Jalur

Model persamaan dua jalur diaplikasikan untuk penelitian bisnis perusahaan Telekomonikasi yang terdiri dari tiga variabel bebas, yaitu variabel produk, harga dan layanan dengan dua variabel tergantung, yaitu variabel kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan.

 

C.Model Persamaan Tiga Jalur

Model persamaan tiga jalur diaplikasikan dalam penelitian bisnis perusahaan telekomonikasi dengan variabel bebas adalah produk, harga, dan layanan, dimana variabel bebas ketiga berfungsi sebagai variabel perantara. Variabel tergantung terdiri dari dua variabel, yaitu variabel kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB VI

ANALISIS JALUR MODEL TRIMMING

Model trimming adalah model yang digunakan untuk memperbaiki suatu model struktur analisis jalur dengan cara mengeluarkan dari model variabel eksogen yang koefisien jalur tidak signifikan.

        Cara menggunakan model trimming yaitu menghitung ulang koefisien jalur tanpa menyertakan variabel yang koefisien jalurnya tidak signifikan.

       

Langkah-langkah pengujian path analysis model trimming sebagai berikut :

1.  Merumuskan persamaan structural

2.  Menghitung koefisien jalur yang didasarkan pada koefisien regresi

3.  Menghitung koefisien jalur secara keseluruhan (simultan)

4.  Menghitung secara individual

5.  Menguji kesesuaian antar model analisis jalur

6.  Merangkum kedalam tabel

7.  Memaknai dan menyimpulkan

END.

Model Bisnis Kanvas Meliputi 9 elemen disusun oleh DR. Muljadi Thio, S.Kom., MM., MBA., CHC., CCDd & William Raja Hermansyah

Model bisnis kanvas Bukalapak

 

DR. Muljadi Thio, S.Kom., MM., MBA., CHC., CCDd

&

William Raja Hermansyah 

 ABSTRAK

E-Commerce merupakan peluang bisnis yang sangat besar pada saat ini seperti penjualan produk dan penyediaan layanan online diikuti oleh pertumbuhan pendapatan untuk perusahaan seperti E-Retailer terutama karena sifatnya yang mudah dan interaktif. Model bisnis kanvas bukalapak adalah salah satu dari macam-macam model bisnis kanvas yang sukses yang ada diindonesia, dengan menggunakan 9 elemen ini maka pembuatan model bisnis kanvas akan lebih mudah dan simple untuk dimengerti,dilakukan dan dijalankan.

Kata kunci : E-Commerce, Bukalapak, Bisnis Model Kanvas

PENDAHULUAN

Dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat yang semakin lama semakin bertambah, tentunya para masyarakat harus berusaha untuk mendapatkan kebutuhannya sehari-hari yang sangat mendesak. Namun dengan berkembangnya teknologi yang saat ini semakin maju maka masyarakat pun sudah tidak begitu khawatir. Banyak masyarakat yang sudah memanfaatkan teknologi yang berkembang untuk membuka lahan pekerjaan seperti berbisnis. Dalam memulai berbisnis tentunya harus mengetahui bisnis apa yang ingin anda jalani dengan mengetahui bisnis yang ingin anda geluti maka anda harus mengetahui seluk beluk yang terdapat dalam bisnis anda.

Banyak alasan mengapa masyarakat jaman sekarang mengutamakan dan mencoba untuk berbisnis, salah satunya Sejak munculnya praktik e-commerce, model bisnis menjadi salah satu konsep yang paling menonjol diantara konsep-konsep manajemen yang lain. Hadirnya e-commerce membuat para praktisi bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model bisnis baru yang lebih sesuai.

Bukalapak merupakan aplikasi mobile marketplace pertama bagi konsumen-ke-konsumen (C2C) yang siap menawarkan kemudahan dalam jual beli.

Hal yang paling penting diutamakan dalam berbisnis adalah mencari keuntungan yang sebanyak-banyaknya. Namun tak dipungkiri bahwa keadaan ekonomilah yang memaksa mereka untuk berusaha memenuhi kebutuhan mereka masing-masing. Keadaan ekonomi yang memaksa mereka untuk aktif dan bertindak mencari penghasilan yang didapat melalui cara berbisnis. Namun, ada juga para pegawai yang menjalani bisnis karena alasan usaha sampingan.

Banyak keuntungan yang bisa didapatkan dalam berbisnis namun juga bukan hanya keuntungan yang didapatkan tapi kerugian pun juga bisa kita dapatkan dalam memulai suatu bisnis.

Bisnis model kanvas adalah sebuah strategi dalam manajemen yang berupa visual chart yang terdiri dari 9 elemen. Model bisnis ini pertama kali diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder dalam bukunya yang berjudul Business Model Generation.

Berikut adalah sembilan elemen yang terdapat dalam bisnis model kanvas : 1. Costumer Segment

            2. Value Proposition

            3. Key Activities

            4. Key Parthner

            5. Key Resource

            6. Cost Structure

            7. Costumer

            8. Channel

            9. Revenue Stream

Rumusan Masalah

1.             Apa pengertian dari Business Model Canvas ?

2.             Bagaimana kerangka Business Model Canvas?

3.             Bagaimana Business Model Canvas pada “Perusahaan Bukalapak” ?

Tujuan Penelitian

1.    Untuk mengetahui pengertian dari Business Model Canvas.

2.    Untuk mengetahui kerangka Business Model Canvas.

3.    Untuk mengetahui Business Model Canvas pada” Bukalapak ”.

Pembahasan :

1.   Bussiness Model Canvas

Model Canvas merupakan visualisasi model bisnis yang dikembangkan oleh Alexander Osterwalder berdasarkan teori terdahulunya yaitu Business Model Ontology. Business Model Ontology merupakan merupakan model bisnis yang disusun dalam bentuk ontologi yang memungkinkan untuk menggambarkan model bisnis dari suatu perusahaan secara bertahap (Osterwalder 2004). Business Model Canvas dipilih dalam penelitian ini karena berupa canvas model sehingga lebih sederhana dan mudah digunakan dibandingkan dengan ontologi.

Secara singkat, Business Model Canvas merupakan bagan visual yang digunakan untuk menggambarkan nilai proposisi, perusahaan, pelanggan, dan keuangan dari suatu perusahaan atau produk. Business Model Canvas memungkinkan bisnis model menjadi sederhana, relevan dan intuitif dimengerti, sementara tidak menyederhanakan kompleksitas fungsi perusahaan (Osterwalder & Pigneur 2010).

BMC juga merupakan kabar gembira untuk para pelaku usaha Online Shop yang mungkin sudah menjalankan usahanya, atau bahkan baru saja akan memulai usaha di dunia Online. seperti kita ketahui, memiliki bisnis online bukan berarti kita bisa menjual produk atau jasa kita secara online dengan begitu mudah. diperlukan trik dan strategi khusus yang harus dilakukan agar penjualan meningkat. beberapa pebisnis online yang sebelumnya menggunakan metode bisnis lama, hanya berfikir bahwa Online Shop yang penting adalah mendapat Visitor tertarget sebanyak mungkin dan mencari supplier barang semurah mungkin, lalu memperbesar penjualan agar mendapatkan laba yang maksimal. namun, ternyata setelah dipetakan pada bisnis model kanvas, online shop tidak bisa begitu saja. metode ini cocok untuk bisnis Online.

2. Kerangka Business Model Canvas

Business Model Canvas dibagi menjadi sembilan faktor bagian, yaitu:

1. Customer segments
Bagian ini akan menjelaskan siapa pelanggan potensial dari produk Anda. Bisa juga berisi profil orang yang memiliki masalah yang akan dipecahkan oleh bisnis Anda. Untuk model bisnis ecommerce yang berkembang sekarang ini, customer segment mencakup si penjual barang dan pembeli. Untuk lebih jelas mengenali siapa segmentasi pelanggan Anda, ada baiknya juga mempelajari apa itu buyer persona.

2. Value Propositions
Blok ini berisi tentang nilai tambah yang akan membuat bisnis Anda terlihat menarik dan berbeda dengan bisnis lainnya. Biasanya berupa solusi atau inovasi yang Anda tawarkan dan menjadi keunggulan utama perusahaan. Yang paling penting adalah kenyamanan, kepercayaan dan kemudahan belanja.

3. Channel
Sederhananya, channel adalah media yang bisnis Anda gunakan untuk men-deliver solusi yang kamu tawarkan untuk sampai ke konsumen. Channel ini bisa berupa website, online advertisement, aplikasi, media sosial bahkan seorang sales person.

4. Customer Relationships
Jika channel lebih banyak menjangkau orang yang belum tahu produk Anda, maka customer relationship adalah kebalikannya. Kamu harus tahu bagaimana cara bisnis Anda bisa terus keep in touch dengan para pelanggan. Bentuknya pun bisa sangat beragam, mulai dari newsletter, layanan after sales, cross selling, dan fast respon.

5.Revenue Streams
Pada kedua blok bagian bawah (cost & revenue), kamu perlu menjabarkan strukesptur finansial dari perusahaan. Di bagian revenue, tentu yang perlu kamu tuliskan adalah produk/jasa apa saja yang dapat memberikan pemasukan.Arus pendapatan adalah hal terpenting di dalam sebuah bisnis apalagi bagi UKM yang orientasinya adalah harus laku saat ini, atau hidup mati (Riyeke – Founder Ipaymu). Maka dari itu, untuk membuat sebuah bisnis online/toko online, tentukan revenue streams dengan baik dan jelas, dalam hal ini kamu bisa melihat dan juga menambahkan list kriteria dalam memilih bisnis online mu.

6. Key Activities
Blok ini adalah bagian yang menjelaskan bagaimana kamu bisa menciptakan value preposition perusahaan. Jika bisnis kamu adalah product-based, maka inovasi teknologi dalam proses pembuatan produk bisa menjadi key activities.

7. Key Resources
Sumber daya utama, key resources merupakan kolom yang akan menjelaskan asset strategis perusahaan. Aset ini bisa berupa bahan baku produk, infrastruktur yang dibutuhkan dan semacamnya dan bisa berbentuk manusia (karyawan), financial (keuangan) dan fisik (gedung, meja, dll).

8. Key Partnerships
Tidak ada bisnis besar yang berjalan sendiri, dalam menjalankan sebuah aktivitas bisnis, tentu kita membutuhkan mitra. Disinilah tempat kita memasukkan mitra strategis yang kita miliki. Dalam konteks bisnis, mitra bisa berupa supplier, vendor, agensi, dan sejenisnya.

9. Cost Structure
Pada bagian terakhir ini, kita harus menentukan biaya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan keseluruhan aktivitas bisnis. Untuk mempermudah,struktur biaya dapat diisi berdasarkan isian pada kolom key activities, key resources, dan channel.

KANVAS MODEL BISNIS BUKALAPAK
Key Parthner : -Alfamart -BCA -DANA	Key Activities : -E-commerce		Value Proporsition : -Free ongkir -Fast respon chat -Garansi uang dan retur barang	Costumer Relationship : -Ramah saat berbicara dengan pelanggan dibukalapak -Selalu aktiv dan fast respon	Costumer Segment : -Orang yang membutuhkan barang dengan harga murah, simple dan cepat tanpa harus keluar rumah untuk berbelanja dan dapat dilakukan dengan handphone
	Key Resource : -Stok barang murah -Koneksi internet lancar
				Channel : -Iklan Website -Media Sosial
Cost Structure : -Pembelian dan pengiriman   biaya marketing, biaya internet dll
		Revenue Stream : -Hasil dari profit penjualan produk kita sendiri dengan cara membuka toko online dibukalapak, menjadi dropshipper atau menjadi reseller.

PENUTUP

1. KESIMPULAN

Dengan Menggunakan metode bisnis kanvas kita dapat membuat bisnis kanvas kita sendiri dengan mudah karena sudah dibuat sasaran kita sebelum kita membukan start-up.

Metode ini sangat mempermudah orang yang ingin membuka start-up pada zaman sekarang yang sudah berada di era industri 4.0. Bisnis Model Canvas memiliki sembilan elemen, yaitu Customer Segment, Value Proposition, Channel, Customer Relationship, Revenue Stream, key Resources, Key Activities, Key Partnership, dan Cost Structure.

Dengan adanya Bisnis Model Canvas, Shopee dapat  memetakan suatu bisnis lebih sederhana dan strategi, sehingga mempermudah siapa pun dalam proses e-commerce, memenuhi setiap kebutuhan yang diperlukan setiap orang, dan pesaing dapat meningkatkan kualitas dari suatu usaha tersebut.     

2. SARAN

Dengan Bisnis Model Canvas diharapkan dapat memudahkan para pebisnis baik pemula maupun yang sudah menjalankan dalam mengetahui aspek-aspek terpenting dalam suatu bisnis.

Bukalapak semestinya ikut memantau harga pedagang yang berjualan di platform bukalapak agar persaingan harga tidak terlalu menggila, masih perlu memperbaiki sistem messeagenya karena kadang ada chat yang sudah terbaca namun tidak bisa di reply ke costumer. Harus lebih selektif lagi dengan penjual yang berjualan dibukalapak karena sering terjadi pemesanan order namun dikarenakan pelapak sudah tidak aktiv atau tidak mengelola lapak yang ia pegang menyebabkan kita tidak dapat memastikan apakah barang akan dikirim oleh pelapak atau tidak dan harus menunggu lama.

DAFTAR PUSTAKA

Raja,William.18-9-19.Jurnal Model Bisnis Kanvas bukalapak.Bekasi:

Muljadi Thio.18-9-19.Jurnal Model Bisnis Kanvas bukalapak.Bekasi:

·      http://sucihanda.blogspot.com/2017/03/business-model-canvbmc-makalah-business.html

·      http://manajemen4a4.blogspot.com/2018/06/makalah-sistem-informasi-manajemen-e.html

Profile Dosen :

Ø Doctor (S3) di Universitas pakuan bogor

Ø Dosen S1 di Universitas budhi dharma & STMIK Dharma Putra

Ø Dosen S2 di STAB Nalanda &STBN Sriwijaya

Ø Bussiness Director in Trainingdigitalmarketing.com

Ø Founder Certified Hypno Commu nicator CHC & CCDd

Ø Founder Saung Meditasi Arama Lemo & Sekolah Dhammasekha

Dosen Pembimbing

DR. Muljadi Thio, S.Kom., MM., MBA.,

CHC., CCDd

Profile Penyusun :

·     SDN Bekasi Jaya XIII

·     SMPN 18 KOTA BEKASI

·     SMK ANANDA BEKASI

(Jurusan Teknik Komputer dan Jaringan)

·     STMIK Dharma Putra Bekasi (Jurusan Sistem Informasi)
·     Owner of Online Shop at blibli.com https://www.blibli.com/merchant/toko-sepeda-nusantara-makmur-narogong/TOS-60196?page=1&start=0&pickupPointCode=&cnc=&multiCategory=true&sort=7

·     Owner of Online Shop at Bukalapak.com

https://www.bukalapak.com/u/william_rjh?from=omnisearch&search_source=omnisearch_user&source=navbar